Un Growth Manager per il tuo team.
Porto in azienda strategia ed esecuzione su marketing, retention e monetization, senza il costo e i vincoli di un’assunzione.
ParliamoneMi chiamo Federico Redolfi.
Dal 2020 aiuto aziende e startup a crescere. In questi anni ho seguito una ventina di aziende di settori diversi, lavorando ogni giorno sia sulla strategia sia sull’esecuzione.
Uso la tecnologia e l’intelligenza artificiale per costruire gli strumenti che servono alla crescita: pagine, automazioni, sistemi su misura. E studio anche settori lontani dal tuo, perché spesso la leva giusta arriva proprio da lì.
Come mi sono formato
Executive Growth Strategy Program, POLIMI Graduate School of Management
Ho frequentato il programma di Growth Strategy della business school del Politecnico di Milano: crescita scalabile, strategia di go-to-market e metriche, esecuzione dall’acquisizione alla monetizzazione, crescita con l’AI.
Learnn.
Growth hacking, analisi dei dati, Google Ads, funnel marketing.
Marketers.
Advertising su Meta, business e-commerce con Shopify.
Ninja Academy.
Web marketing e strategia digitale, media planning, analisi del ritorno, SEO e SEM.
Come lavoro
Analisi: dal modello di business al modello di crescita.
Studio come la tua azienda attira, trattiene e fa crescere il valore dei clienti, e trovo il punto in cui la crescita si inceppa. Ne nasce una metrica guida: un solo numero che misura il valore che dai ai clienti e orienta ogni decisione.
Esperimenti: ipotesi, test, decisioni.
Ogni idea diventa un’ipotesi da verificare, con una misura e una soglia di successo decise prima di partire. Scelgo cosa testare in base all’impatto atteso, alle probabilità di riuscita e allo sforzo richiesto: pochi test ben scelti valgono più di molte attività.
Crescita: dai test ai sistemi.
Ciò che funziona diventa un processo stabile. Nei casi migliori, un circolo virtuoso in cui ogni cliente contribuisce a portare il successivo.
Cosa include la collaborazione
- Strategia di crescita su marketing, retention e monetization
- Gestione delle campagne Google e Meta Ads
- Landing page e strumenti digitali, senza limite
- Sistemi AI e automazioni
- Incontro strategico e report ogni mese
- Affiancamento nelle decisioni importanti
- Inizio dei lavori entro 15 giorni dalla firma
- Contratto di 12 o 24 mesi, senza rinnovo tacito
Perché scegliere un Growth Manager
Per avere le competenze che servono a crescere, di solito un’azienda deve assumere una persona per ogni competenza. A causa dell’ingente investimento necessario, spesso si trova a doverne scegliere solo una, compromettendo l’intera strategia. Il Growth Manager è la soluzione: porta in azienda una visione ampia che copre diverse competenze, il tutto in un’unica figura professionale.
Cosa serve alla tua azienda per crescere
Seleziona le varie competenze e confronta l’investimento.
Un Head of Growth.
Strategia ed esecuzione in prima persona.
e per progetti più strutturati
Un’intera squadra di esperti a tua disposizione
Team Wegroo
La mia guida, più specialisti dedicati per volumi e complessità maggiori. Un intero team di esperti a supporto della crescita della tua azienda, in un’unica soluzione.
Contattaci per maggiori infoCon me hai un responsabile della crescita a circa la metà del costo necessario per assumerne uno internamente.
Come è calcolato il costo di un dipendente
Retribuzione annua lorda: valore centrale della fascia 5-10 anni di esperienza per ciascuna figura (Michael Page, Studi di retribuzione 2026, disponibili su richiesta su michaelpage.it). Costo aziendale: retribuzione più contributi a carico dell’azienda, TFR e INAIL, stimato tra il 131% e il 137% della retribuzione secondo le stime di settore per il terziario. Non sono inclusi bonus, strumenti di lavoro, software, costi di selezione e mesi di inserimento: il costo reale è quindi più alto.
Perché non sono un’agenzia
Un’agenzia può fare un ottimo lavoro, ma muovendo una leva alla volta. Se hai bisogno di crescere rapidamente, il metodo Growth è quello che cerchi.
Parli sempre con me
In agenzia il progetto passa spesso a un junior. Con me, chi progetta la strategia è la stessa persona che la esegue, che la gestisce e che ti risponde.
Pochi clienti, scelti
Un’agenzia cresce aggiungendo clienti. Io ne seguo pochi alla volta, e ogni progetto è costruito su misura, non su un modello standard.
Presenza reale, non un report
Non ricevi solo un PDF a fine mese. Sono dentro le decisioni quando servono, discuto con te e il tuo team le strategie più indicate per il tuo contesto.
Una visione, non un reparto
In agenzia ognuno ha un compito in un ambito preciso. Io mi formo su più competenze per restare al passo con tecnologia e AI, che cambiano di continuo.
Oltre il marketing
Un’agenzia lavora per portarti nuovi clienti. Io lavoro anche perché tornino e spendano di più: le leve che il solo marketing non tocca.
Parliamo della tua azienda.
Una prima conversazione per capire dove si trova oggi la tua crescita e quali leve possono muoverla.
Parliamone